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3，如何做好建筑企业工程材料设备的管理及核算

在实际工作中，对于建筑材料、设备，建筑企业往往存在着重钱轻物、重投入轻管理的现象，笔者提出了加强管理的建议，以期提高建筑企业的经济效益。社会主义市场经济是新时期新形势下对计划经济的转变和改进，把企业推向市场，使企业在市场经济的大潮中求生存要效益。在建筑企业市场经济的大潮中，要提高企业的经济效益，搞好成本核算是一个极其重要的方面，而成本核算最关键的是材料及设备的管理和核算。当前建筑企业在建筑材料、设备的管理方面存在的主要问题：一是使用计划不明确。目前大部分建筑施工企业的建筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对所需材料、设备的规格、品种、数量等不能科学量化。二是管理分散。较多的建筑施工企业还存在着粗放经营的模式。如有的单位在项目施工后，由于资金使用权和材料、设备采购权下放，项目负责人因一时生产急需并不考虑公司整个建筑材料的库存状况，自行采购，一旦使用不完造成大量积压；而对积压的建筑材料缺乏有效的监督管理，造成不必要的损失和浪费。三是材料管理人员素质偏低。材料员随意报计划，收发材料把关不严，不按规定认真盘点。应加大对建筑材料及设备的管理力度。一、认真编制材料设备供应计划要做好计划编制前的准备工作。了解计划内的施工生产任务、机械设备大修和技术组织措施计划等情况；核算落实工程任务、材料指标和材料资金；认真做好清仓查库工作。编制年度材料计划时，要认真计算各种材料、设备的需用量，期初期末的储备量；经过综合平衡，确定材料的采购量，编制年度内的材料采购计划。随时根据施工计划和施工工程进度对年度内的材料计划进行调整，落实各种材料的订货采购和组织运输。以单位工程为对象，结合施工企业计划的要求，根据施工预算定额的计划采取实物工程定额计算法确定材料的需用量，把工程预算量换算成施工实际用量，进行直接供料和控制用料。做到采购有计划、供料有数量，控料有依据，从而确保工程的正常施工。二、加强材料的管理核算一）加强财务管理，建立材料物资出入库手续及账簿核算制度，确保账账相符，账实相符首先把好材料采购关。建设工程材料设备主要指与建设工程相关的建筑材料、建筑工程设备等。建设工程材料设备的采购应通过向供应商询价或通过招标的方式，邀请多家供货商进行投标报价竞争，择优选择并与其达成协议，随后按合同实现标的。对建筑材料及设备采购要有计划，避免随意性和盲目性，明确个人无权签订材料及设备采购合同，并同时对材料及设备的数量、质量、规格型号及各种理化指标进行确定，把责任落实到人，从而增加材料管理的严肃性和透明度。把好材料进场入库验收关。要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“ 四验”制度。大宗材料设备和三大材料一律由现场验收员和工地负责人共同验收，并建立台账，其他材料由保管员验收入库。报销时，发票、验收单必须齐全，并由主管会计审核，分管领导审批，方可报销。对赊欠购进的材料设备也要概括验收单和采购人员提供的有关数据进行验收入库，会计人员据此进行有关账务处理，以防漏记成本和呆账的发生。建筑材料出场（库）要办理出库手续，有领料人签字，严禁以请领单代出库单。财务部门要设立各类材料总分数账，材料管理人员要设立各类材料设备的在库、在用明细分类账，详细登记各类材料收、发及结存数量、型号及规格。每月月末，财务部门的总分类账和材料管理人员的明细分类台账、应核对相符，如有不符，应查明原因。二）材料现场管理核算材料进入现场以后，要根据各类材料的特点，采取有效措施，加强现场管理。如：砖瓦、砂石、水泥的堆放，要按现场施工的平面设计进行存放，做到场地平整、进出有序；钢材要按型号、品种、标号、进场批次分别验收堆放，做到先进先出。对入库的其他材料、机械配件，做到摆放、管理商品化，堆放有序，多而不乱，货架整齐而干净。利用科学手段管理建筑材料设备，适时引进微机系统的管理方法。可以利用 EXCEL表格把建筑材料和设备按照品种、规格、型号输入电脑，计算出建筑材料在工程中的使用量，以方便制定建筑材料的采购计划，合理控制建筑材料的成本，使建筑材料和设备真正纳入科学管理的轨道。三）要坚持建筑材料节约制度按照施工预算定额提供的数据，对单位工程或单项工程材料使用进行核算和供料，实行材料节约奖励办法。按实际用料与预算定额相比较，超支不补，节约的材料按价格计算，一部分由工地及班组负责任人分配，一部分由公司分配使用。这样既增加了个人收入，提高了工人的积极性，降低了成本，又取得了经济效益。为达到文明施工的要求，随时清理施工现场，使用的材料设备、工具、用具做到完工料清。竣工后现场无剩料、残料，并做出具体规定。如：木模板要轻拆、轻放；启掉钉子及障碍物要及时清理，分类专放；落地灰、碎砖头、木材头等边施工边回收利用，这样既节约了材料，提高了材料的利用率，又达到了文明施工的要求，从而也降低了单位工程的成本。四）实行定期盘点制度对库存材料应定期进行盘点。盘点时，应有分管领导、财务部门、材料管理部门负责人、会计、仓库保管员参加，以加强盘点的严肃性，加强财务监督的作用。对查出的问题，应查清原因，及时处理。五）加强材料管理人员的业务培训企业决策层应定期培训材料人员以提高他们的工作技能，使其具备良好的职业道德、掌握微机的操作技能和方法、更新管理观念、扩大知识面，变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员，真正做到物尽其用，人尽其才。

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