什么的决定因素是生产效率，哪些因素会影响到生产效率

来源：整理时间：2023-03-06 21:29:58 编辑：盒子机械网手机版

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1，哪些因素会影响到生产效率
2，生产率是由哪些因素如何决定的
3，劳动生产率的高低取决于什么因素

1，哪些因素会影响到生产效率

生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效. 提高生产效率的要点： 1、提高生产，制度先行。2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。3、对人对事，奖罚分明。4、工具与技术，双重优化。5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。提高生产效率的个人观点： 1、管理——公司制度 2、工具与技术 3、提高员工工作积极性——人力资源28法则推荐书目：《生产效率提升解决方案》、《生产效率改善工具》（丛书4本）、《均衡与效率》

原发布者:asda05　影响生产效率的表象之一——生产车间的原因　　1、人员问题：　　集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散，总之都可以总结为：不会做或不愿做。　　2、设备工装问题：　　集中表现设备维护保养不善导致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪才修哪，修好了这里坏那里，一天忙个不停，必然会导致设备生产时的停停敲敲。　　3、现场物流问题：　　仓库与收发衔接不好，配料效率低；收发人员对生产开始与中途生产配合度不高，导致待料；物料整理不好，标识不清，导致停工会翻找等等。　　4、工艺品质问题：　　生产工艺，品质标准不明确，经验错误未加预防而重犯，成功经验未能总结推广。。。。这些现象不但导致没有生产效率，还会导致错误作业。　　5、现场管理问题：　　现场混乱导致物料的大量查找与重复搬运，工作场所与工作台面混乱阻碍生产作业顺畅进行，任务分解不合理，很多作业员上班时间内并未有效的工作。　　　　影响生产效率的表象之二：生产管理过程中的原因　　1、计划管理问题：　　出货计货——生产计划——物料进度/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走。生产前期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产流程的衔接性，平衡性遭到破坏，生产过程与进度缺乏有效控制，导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效的补救。　　2、运

周转资金，固定资本，机械利用率等都会影响生产效率。包括主观的人为因素，这要根据实际进行考察。

员工人数，机器运作时长，员工工资，生产工时等等

哪些因素会影响到生产效率

2，生产率是由哪些因素如何决定的

劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有：①劳动者的平均熟练程度。劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应劳动生产率新的工艺流程的能力。②科学技术的发展程度。科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高。③生产过程的组织和管理。主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。④生产资料的规模和效能。主要指劳动工具有效使用的程度，对原材料和动力燃料等利用的程度。⑤自然条件。主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产品位、气候条件和土壤肥沃程度等。

生产率是由哪些因素如何决定的

3，劳动生产率的高低取决于什么因素

1、劳动者平均熟练程度。劳动者平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。2、科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。3、劳动组织和生产管理等的好坏，对劳动生产率的高低有重大作用。4、生产资料的规模与效能，对劳动生产率有决定性作用。主要指劳动工具有效使用程度，对原材料和动力燃料等利用程度。5、自然条件。包括对自然资源和自然力的利用程度，都会直接影响劳动生产率特别是农业和采矿业的劳动生产率。扩展资料1、劳动生产率的计算方式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时×100%标准总工时=标准工时×实际产出数实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时。2、劳动生产率的提高，在不同的社会制度下有着不同的情况和意义。在资本主义制度之下，各个资本家为获得更多的剩余价值，竞相采用新技术，以提高其劳动生产率，降低商品个别价值，以便取得超额剩余价值；各个资本家竞相追逐超额剩余价值结果，推动资本主义社会生产力的发展。参考资料来源：百度百科-劳动生产率

劳动生产率的高低取决于什么因素