巴西徐工在哪个市，徐工集团企业文化是什么

1，徐工集团企业文化是什么

“担大任、行大道、成大器”的核心价值观“严格、踏实、上进、创新”的企业精神

使命：探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案!愿景：成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业!核心价值观：担大任，行大道，成大器。企业精神：精益，专注，创新，奋斗。行动信条：诚信正直，客户导向，追求卓越，团队协作。经营理念:国际化，精益化，补短板，可持续。管理理念:系统化，科学化，模式化，精细化。工作理念:目标导向，问题导向，价值导向。干部座右铭:有忠诚有定力，有张力，有担当。员工座右铭:能学习能协同，能干事，能吃苦。四大子文化：学习文化，质量文化，创新文化，绩效文化。【拓展资料】徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。公司总占地面积近3000亩，拥有行业内最具领先水平的精、大、稀重点设备。2012年徐工集团位居全球程机械行业第5位，移动式起重机排名第一位。近年来，徐工重型实现了跨越式发展。公司已经连续11年，中国工程起重机行业市场占有率超过50%，是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。公司大力实施“走出去”和“国际化”战略，产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。国际市场占有率30% 左右。公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道，为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径，帮助员工实现职业发展目标，与企业共同进步，成就辉煌。

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2，南京船艇的分校怎么样啊

1-南京大学。当之无愧的老大。 2-东南大学。实力略逊于南大。 3-南理工。学科面宽于南航。 4-南航。与南理工有一争。 5-矿大。地区偏僻，稍稍限制其发展。 6-南农。虽然名气不太大，实力惊人。 7-苏大。苏医的并入增强了他的实力。 8-南师大。实力稍逊于苏大。 9-河海。虽然近几年发展缓慢，但瘦死的骆驼比马大，和江苏大学类似--几大老牌国家重点下滑的厉害。 10-江苏大学。70年代的老牌重点大学，进入90年代发展缓慢，但是近年有恢复强大的趋势。 11-南京信息工程大学（南气）。南京几大老牌国家重点大学，沉睡了不少年，几乎快被原来相差很多的南京工业大学超越（南京化工和南京建工）。 12-南京工业大学。实力中等，二流中等大学，在江苏省内由几年前的全部本二晋升到部分在本一招生，但是在省外还是本二，距以上大学还有差距13-江南大学。轻工方面的实力在国内无人能及。 14-扬州大学。在这么多领导人的关怀下，不好才怪。 15-中国药大。专业面太窄。 16-南中医大。与中国药大半斤八两。 17-南京医科大。实力在同等院校中一般般。 18-南邮。学校生原质量都不错，专业狭窄。 19-南京工程。即将更名南京工程大学，工科齐全，起点较高，尤其电力方面为江苏省领头专家，发展迅猛，大有南京工程强于南京工业之势。 20-南林大。和南农比简直汗颜。 21-江苏科技大学。有国防特色的院校，在船舶方面实力较强。 22-徐州师大。过去江苏四所师院中的老四（南师，江苏师范，扬师，徐师）。 23-徐医。麻醉学独树一帜。 24-南通大学。几个院校合并的地方大杂混，除了南通医学院，南通工学院原来仅好于江南学院江苏倒数第二，南通师范甚至不值得一说。 25-南京财经。底子很差的爆发户，名字很大，学校其实很差。 26-南审计。全国仅有的审计院校。 27-江苏工业学院。实力一般。 28-苏州科技学院。环保，铁师合并，求大而没求深。 29-金陵科技学院。名字很好听，坐落在南京的本科院校。 30-淮工。几个老牌工学院之一。一般般。 31-盐工。几个老牌工学院之一。一般般。 32-南京人口学院。很少人知道有这么一所本科院校。 33-江苏技师。曾被教育部黄牌警告的学校。 34-淮阴工学院。刚改本科没几年。 35-徐州工程学院。刚成立的本科院校。 36-淮阴师院。收不到学生的学校。 37-晓庄学院。出了名的中专。 38-江苏教育学院.不知道是本科还是专科? 南京高校比喻南京大学：美国有什么好说的呢，在南京他啊就是老美啊！东南大学：俄罗斯东大在南京各大学中老二的地位短期内还是无人可以撼动的。而且东大有和南大叫板的传统，却没有与之抗衡的实力，仿佛国际关系中的俄国和美国。东大工科一枝独秀，就像俄罗斯的重工业那样实力雄厚，可是其理科、文科也和俄罗斯的轻工业、第三产业一样不入流。南京理工大学：英国按理说南理工不弱，可他为什么偏偏那么保守？就像大不列颠一样固步自封。想想享有极高人气的“四大名捕”和大伙举双手双脚赞成的跑操制度吧。南京师范大学：法国“爱在南师”。南师大可是南京最浪漫和最小资的大学了。这里有南京最漂亮的校园，有南京最多的Ｃａｍｐｕｓ　Ｃｏｕｐｌｅ．有离校门最近的麦当劳。胭脂气重，出的了一流的文学家、画家、音乐家，却肯定出不了一流的科学家、工程师。南京航空航天大学：德国少说话，多办事，踏实严谨，是我所认识的南航人的风格，想想怪可怕的。南京农业大学：中国勤劳朴实，学科实力一流，综合实力列江苏第五位。它的烧鸡在南京最出名，此外，南农女生的长相也实在不敢恭维。据说将和南师合并为金陵大学，但可惜人善被人欺，马善被人骑啊！！！中国药科大学：澳大利亚这所学校的规模和影响力与以上各所学校都不在一个档次上，但他却进了２１１。其学生刻苦程度决不亚于东南。让人联想到大洋洲那个人少却富有的国家。南京信息工程大学：南非综合实力不弱，一直位居全国高校前100名，以前总没人愿上它，改名之后重新换发生机，越来越热。南京医科大学：日本有特色，小巧精致，加以时日可成大器，不过最好不要多了日本那故步自封的坏毛病。南京工业大学：印度怎么看怎么象拼凑起来的，内部离心力太大，人再多也没有用。南京林业大学：加拿大综合实力虽然不强，但环境幽雅，是个居住的好地方。南京中医药大学：巴西被邻居南医压着，这些年有崛起的势头，正如巴西的足球

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3，机械控制工程20

答案：1错评价一个控制系统的好坏,其指标是多种多样的,但对控制系统的基本要求一般可归纳为:稳定性,快速性和准确性.系统的稳定性:是指动态过程的振荡倾向和系统能够恢复平衡状态的能力.输出量偏离平衡状态后应该随着时间收敛并且最后回到初始的平衡状态.稳定性的要求是系统工作的首要条件.响应的快速性:是在系统稳定的前提下提出的,当系统输出量与给定的输入量之间产生偏差时,消除这种偏差的快速程度.响应的准确性:是指在调整过程结束后输出量与给定的输入量之间的偏差,或称为静态精度,这也是衡量系统工作性能的重要指标.

2009中国工程机械20强排行榜揭晓摘要: 中国制造业500强暨工程机械20强销售额为1620.59亿美元，比上年仅增长2.84%，增幅下降20.15个百分点。至此，20强企业连续三年的创纪录高速增长戛然而止。从整个产业史维度审视，种种波折，无一不促成了企业的修正与升级，推动产业步入新一轮上升。关键字：中国制造业500强中国工程机械制造行业top20 换挡继进一场产业行走速度与进化路径的切换，在经济变天下应势而起。这是一段艰难的时势。经历多年持续增长后，工程机械行业在增速上开起了倒车。以北美、欧洲、日本等为代表的发达国家和地区，其原本还算稳定的需求，在动荡中难御一击。虽然还有以中国、印度、俄罗斯、巴西等为代表的发展中国家，或借助刚性的基础设施建设工程，或凭借政府的经济刺激“重拳”，为世界输送着需求；但与越来越广且越渗越深的危机相比，新兴引擎输出的动力依然式微。这种形势带来的直接后果是，新一届中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办的2008年（第五届）“中国工程机械20强”排行榜中，原本傲人的规模、利润指标，陷入一个低谷。受此感染，在对未来进行预判时，企业普遍融入一种保守、甚至悲观的情绪。但无论如何，对于已然历经多次动荡的企业而言，危机和痛苦的意义绝非如此简单。从整个产业史维度审视，种种波折，无一不促成了企业的修正与升级，推动产业步入新一轮上升。在2008年这轮震荡中，中国制造业500强工程机械20强的行进完善轨迹或可记录为： ——使力调整全球范围的金融危机，给工程机械行业带来的最直接影响，就是需求的萧条和业务规模的缩水。为了缓解从销售端袭来的压力，2008年，中国制造业500强工程机械20强企业集体性地拉开了一场广泛而深远的内部调整行动。从降低成本、支出，到优化整体运营流程，再到整合企业系统资源、放大资源效益等，各种举措不一而足。这场发端于企业内部的调整，或许不能遏制住整个行业增长趋缓的现实，但却足以让企业在当下低势中，收获良好的运营质量。最具说服力的一个事实是，凭借2006年起步、2008年行至高点的“机构手术”，全球排名第二的小松公司，其营业利润绝对值，历史性地首次超越位居第一的卡特彼勒。类似的例子也出现在中国最大的工程机械企业—徐工集团身上。经过多年调整，徐工集团在组织机构、企业治理、业务板块等方面经历了一个由重到轻，由繁入简的过程。2008年，徐工集团积酿已久的治理与完善，终于以利润飙升的形式爆发：虽然在以净销售额计算的20强榜单上，徐工集团的位次没有出现变化，但在营业利润增幅—这个最能折射企业运营质量的指标上，徐工集团赫然位列中国制造业500强工程机械20强第一。——就利全球化从规模增长、业务扩张，整体运营等方面看，2008年无疑是中国制造业500强中国工程机械20强“收缩”的一年。但是，从全球化角度看，2008年却是全球工程机械企业大步迈进，并取得颇多实质性进展的一年。经过多年的融合与发展，对任何行业、任何领域的任何企业而言，全球化已不仅仅意味着跨区域的销售、采购，不再是简单的资源组合与调配，而是成为企业熨平波动、参与深层次竞争的基本要件。出于此，2008年，中国制造业500强工程机械20强企业在全球拉开了一场深广锚定。从最基本的网络延伸拓展，到营销服务中心建设，再到海外制造、研发基地破土等，行动囊括了产业链构架的各个层面。特别是在以印度、中国、俄罗斯、巴西等为代表的新兴市场，2008年全球巨头们展开了一场“撒芝麻”式的拓展；一时间，上述各个地区新建、扩建的制造基地、研发中心、服务网络、物流节点等，层出不穷。除了数量上的攀升外，巨头们在这些地区的布设也更趋“核心化”。最直接的证明就是，2008年，卡特彼勒在中国建立了其仅次于美国的、全球第二大研发基地—卡特彼勒无锡技术研发中心。与国外巨头们竞食新兴市场不同，2008年中国企业国际化的亮点，当属在欧美发达市场的卖力生长。无论是在欧洲工程机械产业腹地—德国，还是全球规模最大的市场—北美，都不难见到中国企业拓展网络、建立工厂，甚至收购企业的身影。种种不同手法的国际化疾行，无疑隐含了中国企业对全球工程机械产业强烈的企图心与行动力。——竞争力变道中国制造业500强工程机械20强排行榜中，以销售业绩为衡量标准制作的榜单，与用其他指标，如盈利能力（营业利润、营业利润增幅、营业利润率）等制作的榜单之间的差异，从未像现在这样大。除了卡特彼勒和小松的营业利润绝对值遥遥领先之外，排行榜上的其他企业，营业利润与规模之间本应存在的正相关被严重打乱。规模效应与企业效益、实力之间，不再是一成不变的等号。那些拥有强大产业链掌控力，在营销、服务等环节塑造了良好盈利体质，对纯粹规模扩张有着坚忍克制力的企业，正表现出越来越明显的竞争力。 ——价值递进适逢经济低谷，市场需求下滑，以销售为支点的前市场业务，给企业发展带来的拉动作用显出疲态。为了在有限的需求中赢得更多用户，稳定整体运营，最大程度的实现开源，2008年企业纷纷在价值创造上，进行递进式的自我强化和升级。其中焦点，无疑是后市场业务。2008年全球工程机械企业进一步提升后市场在整个业务体系中的地位；收购相关资源、实现内生性拓展，强化在全球市场的服务体系及服务能力；以用户价值链为考量标准，延展自身后市场业务范围。多样且深入的行动之下，效果也显而易见。全年，中国制造业500强工程机械20强企业后市场业务，无论在绝对规模，还是在总销售额中所占的比例，都有了明显提升。除了后市场外，企业在产品上也萃聚了更多精力，以更优化的成本，更灵活的营销手段，更好的性能、性价比等，拉升自身与用户的价值空间。——路径切换下的中国升起2008年，中国制造业500强中国工程机械20强排行榜，全部以净销售额计量中国企业排名。在这个衡量标准下，中国工程机械企业群体在中国制造业500强工程机械20强榜单上的位次并未出现大幅迈进。但这并不能理解为中国本土企业成长的后继乏力。事实上，对于中国企业而言，“前进”的表达方式甚是广泛。与规模增长同样重要的，还有行进路径、发展模式、运营质量的更迭和质变。在完成初期积累后，中国本土企业，无论从主观、客观而言，都不愿再扮演固守低端的角色；在进一步激发“规模效应”的同时，他们开始涉足高技术、高附加值领域，并尝试以“资源整合与转化”的方式，纵深拓展。在确保规模优势，实现对高附加值领域掘进的同时，2008年中国企业更在盈利水平上焕发出勃勃生机。最好的证明就是，在本届中国制造业500强工程机械20强排行榜营业利润增幅分榜中，中国企业一举揽括了10强中的前7席。当现在成为历史，再回望2008时，我们或许可以发现，正是以此为起点，中国本土企业开始了一场向“利润导向型企业”的进化。

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