工程机械如何转型，智能制造为工程机械行业发展带来怎样的机遇和挑战

来源：整理时间：2025-06-19 16:43:00 编辑：盒子机械网手机版

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1，智能制造为工程机械行业发展带来怎样的机遇和挑战
2，工程机械行业的未来发展趋势
3，工程机械行业怎么与互联网结合感觉国外的发展得比较快国内的还

1，智能制造为工程机械行业发展带来怎样的机遇和挑战

在工程机械行业，智能化制造技术的运用不仅能保证产品质量的稳定性，提高劳动生产效率，改善工人的工作条件和劳动强度，还能加快企业的升级转型，摆脱产品的同质化竞争，提升产品品牌价值。我国工程机械由大变强的转变，正是由传统的机械化向数字化，自动化的转变。在产品智能化和生产智能化的道路上，工程机械面对国内市场国际化竞争的残酷局面和新技术、新工艺的挑战中求得生存与发展必须解决上市速度，最好的质量，最低的成本，最优的服务，来达到智能化的目的，因此，工程机械智能化的道路上，要有一段不断探索和创新的过程，工程机械智能化的大趋势渐渐明显形成。在近两年，受到金融政策、项目开工和市场饱和度等多种因素的影响，中国工程机械行业进入新常态，行业企业变得冷静了许多，开始修炼“内功”，将产品质量和研发而非市场营销放在第一位，更多的企业加强对制造业智能化产品的研究，以通过技术革新向市场发起挑战，而把握时代发展脉搏，因势利导，以时而动才能在企业进行技术革新时做到事半功倍。

智能制造为工程机械行业发展带来怎样的机遇和挑战

2，工程机械行业的未来发展趋势

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国建筑工程机械制造行业产销需求与投资战略规划分析报告》显示，在4万亿基建投资驱动下，2010年工程机械行业的相对估值也达到了顶峰。依据新上任领导班子的风格，未来类似4万亿的政策红利应该难再有。2011年甬温铁路事故、日本核危机、高通胀、房地产泡沫，2012年整个宏观经济投资环境放缓，使得工程机械行业景气度在2012年经历了严重下滑，时间和幅度大大超过市场预期，整个市场哀鸿遍野都认为工程机械业进入了长久的隆冬。在我国经济结构转型升级的时代背景下，依赖投资获得高速增长的行业将难以维系，包括工程机械在内的投资驱动行业都面临增长曲线的拐点。国内需求下滑，谋求海外发展成为不少企业的转型思路。进行国际收购可以利用被收购方的产能、渠道、技术等，今年6月28日，潍柴动力收购世界首屈一指的工业用叉车制造商凯傲；7月1日，三一重工收购普茨迈斯特剩余10%股权，完成100%控股；9月10日，中联重科完成对CIFA全资控股；10月31日，柳工机械收购位于波兰Stalowa Wola市的ZZN传动件厂。虽然选择了直接收购可以避免自己建厂全部从头开始，但是后续资源整合的困难也不小，更需要考验企业的内力。总的来说，我国工程机械企业的国际化战略并不轻松，文化差异、面对的地方保护主义，还有全球领先品牌的直接竞争都给我国工程机械企业带来了巨大的压力。前瞻建筑工程机械制造行业分析报告指出，工程机械行业是较为明显的经济周期性行业，受外界宏观环境影响较大。行业内产品系列的多元化是不少企业分散风险，解决单系列产品需求瓶颈和周期性波动影响的策略。如果固守单一系列产品研发销售，企业营收受环境影响起伏不断，将影响自己企业命运的权重过多交给宏观环境是优秀企业家难以接受的。今年6月18日，中联重科董事长詹纯新就透露，"中联重科未来的发展，绝不只有工程机械这一个领域。""公司将进行多元化战略转型，从重点发展工程机械板块，转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块，五大板块齐头并进。"

工程机械行业的未来发展趋势

3，工程机械行业怎么与互联网结合感觉国外的发展得比较快国内的还

互联网对工程机械行业最大的冲击是：改变的行业原有的价值链形态，最核心的变化就是促使客户需求提前进入个性化定制时代。具体地说，在市场趋势方面，客户将对于产品提出定制化需求，这样一种购买动机的出现，将促使市场走向细分化、专业化和个性化；在产品和供应链方面，厂家和代理商也要随之从大规模生产方式向定制化生产转型；在品牌发展趋势方面，客户定制的诉求从单一的产品价值向投资价值、自我价值转移，企业可以通过与客户的深度互动，这给企业带来了重塑品牌价值的机会。结合这些特点，代理商在互联网时代的转型方式可以别理解为：通过定制和电商的个性化模式(O2O模式）的结合，重构渠道与品牌的格局，从而取得差异化竞争优势。线上，通过与客户的深度互动，取得客户的定制化需求信息；线下，则通过客户驱动的方式对供应链进行重构。线上模式方面，我们现在的营销方式比较传统的还是当面拜访，以及其种类型的接触。但在互联网时代，伴随着客户的购买方式的变化，产品的营销与传播方式、与客户的互动方式等都会发生根本性的变化。微博、微信等平台的力量不能被忽视。同时，由于信息传播方式的改变，客户对于企业品牌的自我宣传的认可度已经极具下降，达成网络渠道上的信任方式至关重要。代理商在互联网时代的转型过程当中，最重要的就是建立网络上的细分平台，这个任务十分艰巨。在这个过程中，最重要的是品牌重塑，在产品定制过程当中，深入的互动与文化融合，它的背后的道理是一场基于客户的利益和客户的喜好，是一种文化变革。也就是说，我们推进我们在互联网时期的所有的这些变革，最深层次的原因是我们自己的企业文化要发生一个根本的变革，要发生对整个当前的所有的情况，从整个的文化的角度去理解互联网带给我们的，另外理解客户整个的文化和利益对我们产生的营销方式的推动，从而塑造出我们在互联网时代下企业的品牌。在线下，在互联网的时代，代理商的渠道价值也将发生很大变化。以前，代理商存在的意义在于出售产品，现在，我们必须要打造自己适应客户定制化的解决方案的供应链能力。我们要具备提供解决方案的能力，因此，代理商可以在企业内部建立客户解决方案的研发、生产以及提供解决方案的营销体系。这个体系跟传统的产品营销体系是两个并行的体系。线下能力的提升，归根结蒂是渠道价值的提升。在这个过程当中，我们现在提到的后市场，不仅仅是代理商的收入来源，也是我们黏住客户，体现我们渠道价值的最重要的阵地。而且，这个转型过程中，必须由主机厂与代理商产生联动，只有这样，才能形成了我们整个行业的大转型。我也希望看到，代理商能够把我们自己的转型与我们的上游品牌工厂的转型深度的联系在一起，把它整个彻底打通的时候，并且把我们的能力凝聚成一条线共同的为客户提供价值的时候，这样我们这个品牌，我们代理的产品才能够取得真正的成功。

工程机械行业，这个范围太宽泛了，压根没法回答啊

国内没有很好的组织牵头，单靠企业单打独斗很难。再看看别人怎么说的。

工程机械行业怎么与互联网结合感觉国外的发展得比较快国内的还